吴涛秘书长在座谈会上指出：2006年和2008年，十二家行业协会两次共同印发了《关于推进项目经理职业化建设的指导意见》，对推动项目经理职业化建设发挥了重要的作用。我们在坚持项目经理责任制度、处理好项目经理与建造师二者关系的同时，明确提出了“六个”充分认识、“六个”坚持的科学判断，为职业化建设的深入开展奠定了坚实的基础。现在《建设工程项目经理执业导则》纳入了行业管理技术标准体系，是新时期深化工程项目管理和项目经理责任制、推动项目经理职业化建设的战略举措，切实起到了里程碑的作用。加快建筑业发展方式转变，一是靠施工生产组织方式变革，二是靠人才。为此，我们提出了“一个理论、两个竞争、三个提升、四个走向”项目管理新任务和项目经理职业化建设的“六化”目标。他强调，做好《建设工程项目经理职业导则》的贯彻实施，是行业协会一项重要的职责与社会责任，也是进一步落实“政府规划、行业指导、协会推动、企业培养、市场认可”的人才建设机制长期性工作。我们必须认真对待，认识上高起点，组织上抓落实，作到通力协作、齐抓共管，高端引领，全力推进。 座谈会上，尤完副秘书长介绍了《建设工程项目经理执业导则》编制工作和《关于贯彻落实<建设工程项目经理执业导则>，加快推进项目经理职业化建设的指导意见》的起草情况。与会的各行业建设协会负责人就共同推进项目经理职业化建设、出台十二家协会的指导意见、做好《建设工程项目经理导则》宣贯工作进行了深入的讨论。 会议认为，经过全行业的努力，建筑业已形成了项目经理职业化建设的基础层面。随着国家人才规划纲要，建造师执业资格制度的健全完善，特别是《建设工程项目经理执业导则》的颁布，为加快推动项目经理职业化建设营造了良好发展环境。会议在以下几个方面形成了共识： 一、从认识论上，加快推进项目经理职业化建设，必须遵循人才工作的客观规律，科学把握队伍建设发展走向。 二、从方法论上，加快推进项目经理职业化建设，必须坚持科学发展观、人才观。提高项目经理职业化建设质量，有要利于企业和行业发展，坚持全面协调、可持续基本要求，采取统筹兼顾根本方法，体现以人为本、以用为本的核心思想。 三、从工作机制上，进一步加强行业协会推进项目经理职业化建设工作联动机制。再次联合印发《关于贯彻落实〈建设工程项目经理执业导则〉，加快推进项目经理职业化建设的指导意见》，以充分体现行业协会的创新思考与务实举措。 四、在工作方略上，实施“三势”策略。一是借势，借助国家人才规划纲要将项目管理人才纳入紧缺人才队伍以及《建设工程项目经理执业导则》颁布的有利氛围，促进项目经理职业化建设迈上新台阶。二是度势，从立足当前迈向着眼未来，从注重自律管理转向与政府企业协力推动，从优先考虑规模满足需要转向素质提升与结构优化，为行业培养造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的项目经理人才队伍。三是造势，以贯彻《建设工程项目经理执业导则》为重点，以宣传推进项目经理职业化建设重要意义为主线，以各种媒体为平台做好宣贯工作。 |
