2011年9月28日全国建筑劳务管理经验交流会在山东济南召开，会议主要针对劳务管理进行了报告交流，此次会议的主要精神与心得体会如下： 一、创建劳务人员基地，发挥基地人力资源优势 随着国家“三农政策”的贯彻落实，独生子女家庭越来越多，80年后、90年后从事建筑业人员锐减，给劳动密集型的建筑施工企业带来巨大的难题，制约了施工企业的发展，这已经是全国各家施工面临的通病，也是与会人员共同的话题。中建集团、北京建工集团等大型企业在选择劳务时，首先从创建自己的劳务基地开始，发挥劳务基地人力资源的优势出发，针对性的发掘当地建筑劳动力优，结合企业自己特殊需求，不断的丰富基地建设内涵，比如，土建劳动人员主要以河北省的定州、安徽省的阜阳、和县、芜湖、四川省等地，安装以山东省的肥城、河南省的安阳等地建立健全劳务基地。 二、培养集团自己的核心劳务作业队伍，建立劳务班组“蓄水池” 培养组建集团公司自己的核心劳务作业队伍，在用工管理上，与时俱进给予创新，打破员工身份界限，对长期表现优秀的劳务公司负责人、高技能人才，通过选拔推选和组织考察，聘为企业正式员工，签订劳动合同，交纳社会保险，享受正式员工待遇。特别是加强专业性强、技术含量高的特殊工种、特种作业作业队伍的人员组建。 选拔扶持部份合格劳务分包方成为集团公司紧密层附属企业，帮助他们办理证照手续，组建成健制劳务公司，并将其纳入集团公司劳务管理体系进行规范管理，劳务公司负责人参加生产调度会议，参与企业施工技术交底和安全质量检查，建立交流协作机制和长期合作关系，这一块成为企业的主要辅助劳务资源。 建立劳务企业资源信息库和合格劳务分包企业评价系统，与其中有较好信誉业务素质高的劳务分包企业建立合作合伴关系，互通有无，密切配合，恪守合同，互利共赢，这一块成为企业的重要补充劳务资源。 建立并完善上述劳动力资源的“畜水池”，以便用工高峰期能及时补充劳务工。 三、坚持以人为本，选择好劳务带头人，实施“关爱管理” 人是第一生产力，这已经是大家所知的道理，选择好带头人及其一班管理人员是建好工程的保证。项目施工中，各方面人员存在着种种差异，在这种情况下获得共赢的效果，劳务带头人是否具备以下最基本的四个要素就显得尤为重要：1、“人品好”，可以不徇私情，一视同仁，不谋私利坚持原则，处处以工程大局为重；2、“专业通”，可以更好的部署、监管各专业工种，确保各项指标的实现；3、“懂管理”：可以合理的安排人力、材料等各种资源，更好的履行职责；4、“善沟通”：通过良好的沟通可以协调工程项目内外的各种关系，调动各方面的积极性，提高了工作效率，维护业主、企业、职工的利益。依靠其人格魅力，而不是仅靠权力对项目进行管理，才能合理的安排人员，并给予项目部成员有力支持，通过良好的沟通，使项目部成员更加自觉的加强工程质量、进度、安全的管理，才能使各个班组积极的配合项目部的工作，更好的完成任务。 劳务作业人员的素质参差不齐，是不争的事实，施工一线作业人员是一个企业立身之本，对待劳务作业人员需要关爱管理。对劳务班组中管理者，从制度上，管理标准等方面进行帮、扶、带、传。对劳务班组管理者、作业人员实施人性化管理，不只是停留在改善劳务人员生活条件基础管理上，而以清晰的工作思路和可行的管理模式，对劳务班组管理者、作业人员进行必要的培训，使务工人员感受到不仅能挣钱，还能学到技能，切实调动务工人员的劳动积极性，促使务工人员的观念由短期打工向长期就业转变，稳定劳务队伍。 及时协调、处理好劳务队伍中的予盾，保障务工人员的合法权益，是总承包企业常抓不懈的一项重要工作。务工人员工资等劳务争议往往是导致窝工、停工甚至暴力冲突的主要诱因。及时采取行之有效的防范措施，加强法制教育，制定必要的制度，杜绝此类事件的发生，以人新的理念，及时、快速给务工人员解决切身利益。 从体贴务工人员、关心务工人员、理解务工人员、爱护务工人员着手，始终坚持“以人为本”的管理理念，在市场竞争中赢得先机，增强总承包企业的竞争力。 四、会议内外交流的管理理念 在项目承包中，结构单项承包或统一清包的模式基本相同，一般的单位是以瓦工组为自家的核心班组。单价总的来看是南方低，北方高，组价模式分阶梯式单价，按照基础、中间标准层、屋面分段划分单价，基础一块单价相对来讲较低，中间标准层一块单价相对来讲略低，屋面一块单价相对来讲较高点。 职工工资发放模式一块，平时按施工任务完成量的50%，工程竣工时人工费付到90%，工人的工资必须发放到工人手中，人员出场时扣留的是劳务公司的费用。
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