上海市建筑施工行业协会与市质量安全质量监督总站组织上海市50家骨干企业于2011年9月19日—9月20日召开了上海市施工企业质量主管首次联席会议，公司总工程师陈海进同志代表公司参加了会议。 一、协会高秘书长通报了联席会议组织的背景 1、目的：以工程质量为中心，沟通质量政策信息，研究解决质量问题，推动改进质量管理，争创优质工程成为上海市建筑工程质量的引领者；建立骨干企业和主管部门的联谊关系，促进企业、主管部门、行业协会的和谐关系，推动上海质量工作的发展。 2、原则：每年召开一次，时间为八月底或九月初；参加企业为施工企业的总经理或总工程师、协会秘书长、质量部及总站领导。 3、内容：行业质量管理政策、形式的沟通；建设部检查情况分析反馈；行业工程质量管理中的热点、重点；企业之间经验交流；主管部门相关工作的沟通；三方认为应该沟通的事项。 二、市总站对住建部保障性住房质量安全市场行为的督查情况进行了通报。 1、 施工现场六大方面问题： ①、结构砼施工质量问 A、表现差 B、砼养护不到位、楼板裂缝多 C、砼结构内水电暗埋管不规范 D、随意改变设计 ②、钢筋工程：根部偏位，箍筋加密区不规范，电渣压力焊偏心，焊包不均匀，有的 ф12也采用电渣压力焊。 ③、二次结构：砌筑砂浆饱满度、厚度达不到要求，构造柱设置上，尤其对抗震设计新规范不了解。 ④、现场砼模板，安装拆除的问题 A、模板设计支撑与施工现场不符合 B、模板体系与外脚手架体系混搭 C、砼保护层垫块缺失（尤其是剪力墙） D、模板内表面未刷脱模剂 ⑤、砼实体检测和试块的问题 A、砼强度回弹低于设计值 B、未按标准留置标准试块、同条件试块 C、试块制作不规范，未有强度、日期、部位 ⑥、工程技术资料的问题（水平有后退） A、资料内容前后矛盾 B、沉降观测记录不规范 C、资料收集不齐全 D、与监理资料不一致 E、交底的内容流于形式 F、方案与现场施工不一致 2、材料问题 形势较为严峻，结构性、功能性及周转性材料总体合格率仅为75.3%，建筑钢筋总体合格率为94.2%，扣件50%，钢管63.6%，墙体材料42.3%，管道类67.9%，节能类（去年）50%，防水类76%，砼80%。 墙体材料 龄期不到位，商品砂浆复试普遍不到位，抹面砂浆按新规范要求按1组/5000㎡留置试块。 3、市场行为（施工企业方面） A、项目机构只有项目经理任命书，无项目班子任命书。 B、投标文件中项目经理不到位，且无变更手续。 C、项目经理委托人不具备资格，任命随意。 D、用工混乱。 三、市总站潘延平副站长讲的三个方面问题 （一）、形势严峻 造价低、工期短、材料劣、监理软、监管弱，今年发生几起重大事件，勘察设计问题较多，导致居民动不动就向俞书记、韩市长投诉，还有的直接投诉到住建部。 （二）、对施工企业质量管理若干问题的思考 1、如何提高企业质量管理人员的地位、权威及吸引力。 A、质量工程师制度：首席质量工程师（质量总监）→质量工程师→质量员。 B、质量人员公司直派制，退而求次，项目质量负责人公司委派制直接对公司总经理负责。 2、如何强化施工企业的质量机构设置和质量管理人员配置。 3、如何提升企业质量管理人员的综合素质。 4、如何将企业质量责任分解到个人（项目部是关键岗位）。 5、质量管理如何体现制度加科技。 6、如何整合企业质量管理标准体系。 （将推行施工现场质量保证体系认证制度） 四、协会就评优方面做了阐述 主要是如何规范化“白玉兰“评选机制，做到公开透明，认真落实规范创优、指导创优、廉政创优。 五、市总站站长提出四点要求 1、加强质保体系的再建设，加大对建材、现场检查力度 2、扼制转包、违法分包 3、加强监理报告制度 4、从政府层面探讨推进质量管理水平 |
