20年，伴随着绿地集团一同成长，吴嘉毓见证了绿地集团的从弱到强，从小到大，从2000万到2000亿。这位绿地20年的老员工，仍然兢兢业业，未敢懈怠。
“大早上接到张总裁两个电话，忐忑不安。”吴嘉毓也会像新人一样，对他的老大哥张玉良心存敬畏。然而，更多的时候，张给与他的，都是鼓励。
2010年，根据绿地集团战略规划发展需要，在之前的绿地集团房地产事业五部和南京事业部的基础上，两者合并，成立了新的苏南事业部，总经理由吴嘉毓出任。
此时，世界第七高楼，绿地紫峰大厦已经落成，如何实现安全有效运营，便是绿地集团交给吴嘉毓的第一个难题。
2010年12月18日，89层高的南京紫峰大厦正式开业，迎来了第一批客人。
这座由美国SOM主理团队设计的，江苏第一高，中国大陆第二高，总投资40亿元人民币，高度450 米的南京地标，刚一入市，便招来批判的声音。
无论是南京当地评选的“新48景”，还是全国各地的摩天大楼建设热潮，紫峰大厦无时不“躺着也中枪”。有质疑它的设计，也有质疑它的安全，更多的质疑，还在纷至沓来的途中。
“事实上，整个紫峰大厦自开业以来，内部已经实现了收支平衡，造血功能正在发挥。”面对各界对紫峰大厦运营的质疑，吴嘉毓坚定如一地回应。
与香港企业开发摩天大楼然后自持的开发模式不同，绿地集团在开发超高层时亦坚持住宅开发的快速去化战略，利用办公楼等部分产品业态销售带来的现金汇款，维持大楼建设资金的稳定。
吴嘉毓用一组数据，向人民网记者介绍起了紫峰大厦开业以来的运营情况。面积超过76000平方米的写字楼部分已出售完毕，实际使用率亦达到了75%以上。洲际酒店一个月的经营收入目前可稳定在1600-1900万元之间。
而世界500强企业和中国500强企业纷纷进驻绿地中心也印证了这一点。据悉，目前包括宾利汽车、英国渣打、华能国际、中国农业银行、新加坡富顿、韩国LG物流、挪威船级社、香港泰科电子等在内的一大批世界五百强企业已经进驻紫峰大厦。
与此同时，据记者了解，紫峰大厦正在面向全球招商，以租金每天每平米超过1.2美元，即每月每平米约300人民币的价格，吸纳更多的优质金融保险等世界级公司入驻。
不过，吴嘉毓还面临两个问题的考验，一是紫峰大厦内部商场运营效益还不理想；二是前来大厦观光的客流量不大。
“我们要把内部商场的经营业态进行重新划分，同时，要增加大楼观光层的内部可看性。”吴嘉毓和他的团队，正在为解决这两个问题而思考。
保障紫峰大厦运营
关于近两年中国的摩天大楼热，有这样一组数据比较有意思。
美国高度排名前50位的摩天大楼投资方中，仅有16座来自房地产或物业公司，其余34座主要来自零售、汽车等实体企业。而在中国内地前50位摩天大楼中，房地产企业作为投资方的数量高达31个，所占比例恰好与美国倒挂。
对于这种倒挂，吴嘉毓认为，由于中国仍处于工业化进程的中后期，对摩天大楼的需求还将会持续较长一段时间，在一些经济能级比较高的城市，需求尤其旺盛。
完成了对紫峰大厦的前期建设后，要保障这栋大楼的运营安全高效，就成了一个新课题。而这，也是各方关注的一个焦点之一。
一个有趣的例子是，在紫峰大厦前期施工时，经常有市民晚上给消防大队报警，称其大楼着火，后来消防排查后才得知，原来是乌云飘过大楼，加上夜晚灯光的作用，使整个紫峰大厦看起来“像着火了”。
“从这可以看出，紫峰大厦受到的关注度还是很高。” 绿地集团苏南事业部南京公司常务副总经理薛明辉说。
“我们在既要保障大楼前期的结构安全，也要保证运营的消防安全和防暴安全。”紫峰大厦工程部经理赵阳茁给记者指出可摩天大楼安全的三个要素。
“出于这样的考虑，绿地已经成立了由业主办、消防委员会，防暴委员会组成的安全团队，确保大楼的安全。”吴嘉毓说。目前，这三个委员会一年的运营成本大概为300万元。
“为了安全考虑，我们觉得这笔费用还是值得并且应当的。”薛明辉说。
20年的老绿地人
初见吴嘉毓，猛然想起了江苏卫视著名主持人孟非，这位绿地集团苏南事业部的总经理，留着与孟非一样的“发型”，据说，理了这个发型后，从此他的运气就一直很好。
“我是20年前就来绿地了，那时候，绿地还是一家名不见经传的小企业，在同学聚会面前，我都不好意思说我在哪工作。”谈到进入绿地20年的体会，吴嘉毓感慨颇多。
“回忆起20年的路程，我既高兴，又痛苦。”吴嘉毓用了这样一组矛盾的词语来形容。
当时的吴嘉毓，先后在中国石化下属的上海高桥石化厂、上海市建委下属建筑研究院任职，但看不惯大国企和事业单位人浮于事的他，看准了市场经济正在茁壮成长的机会，跳槽来到了绿地。
2010年，吴嘉毓接任绿地集团苏南事业部总经理。此时，进一步开拓苏南市场的任务也就交给他了。
“上半年我们完成了25个亿的销售，全年我们确保50亿，争取55个亿。”吴嘉毓给记者“晒出”了自己今年的账单。在这25亿元的销售额中，来自南京、苏州两地的项目就贡献了近50%。
“我们要进一步深挖南京、苏州两地的潜力，形成‘苏南两翼’的布局。”薛明辉明确地介绍了绿地在苏南的下一个策略。
“来到这，看重的不是个人回报，确实是想做点事，这样也能让企业越来越好。”吴嘉毓说。
专访结束后，不知是否是受张玉良低调节俭之影响，吴嘉毓选择了乘坐地铁前往高铁站，匆匆赶回上海绿地集团总部开会。
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