《项目部管理手册》是基于公司程序文件、手册、作业指导等编制的指导项目管理和运营的具体文件。整个编制过程，集团上下投入了大量的精力和资源。8月21日下午，项目经理组织项目部全体管理人员在项目会议室集中对公司编制的《项目管理手册》宣贯培训，以利于项目管理人员深刻理解和重新认识公司管理章程和各项制度。
管理流程、岗位职责培训部分
本次《项目部管理手册》宣贯培训由项目经理组织安排，共分为4个部分：
一、项目管理流程
项目管理程序、流程部分由江经理主讲。结合公司多年的发展、改革历程，从集团架构，公司管理层组成，再到目前项目部管理的工作流程，进行拆分式讲解。内容涵盖了进度控制、质量控制、安全管理、预算管理、图纸会审、业主签证以及具体的人员进出控制、工伤申报、家具配置标准等。让各位参会人员对集团公司、项目部管理工作又有了一个新的认识。
二、岗位职责
岗位职责部分也是由江经理进行宣贯。本着对公司负责、对项目管理负责的原则，培训过程中，江经理要求项目各部门责任人以管理手册内容为基础，针对项目实际特点提高要求，明确责任和工作内容，细化工作；同时，呼吁大家恪尽职守，严于律己，在本职岗位上尽心尽力，认真完成份内任务，正确对待公司考核，将项目管理工作求真务实地做实、做细。
三、技术、质量管理制度
技术质量管理制度部分由资料主管孙亮亮在会前学习基础上再次在会上跟大家一起分享学习，通过反复研读管理手册内容，结合自己实际工作主线，对公司制定的技术、质量管理制度内容与大家做了分享交流。通过本次分享交流，希望所有管理人员对项目技术条线工作都能充分重视，做到应知应会。内容丰富，对项目实际工作具有很大的指导作用。
四、进度、安全、机械设备管理制度
最后一个章节由现场经验比较丰富的施工质量主管曹益辉为大家宣贯。结合目前海门路项目实际进度完成情况和现场使用的大型机械设备，从安全等角度具体分析管理工作应如何按制度执行到位、落到实处。曹益辉还在会上与大家分享了自己对公司管理制度的理解和管理心得，在场人员都能感同身受。
技术、质量管理制度宣贯部分
进度、安全、机械设备管理制度
通过本次《项目部管理手册》宣贯培训活动，项目管理人员都对各自岗位责任和管理制度有更为深入准确的理解和认识，明晰了各自负责的项目管理工作方向，保证各项工作有依有据，符合公司的规章制度及要求。
