为进一步规范项目管理行为，提升项目管理收益、切实有效推进公司下半年各项工作、保证年度目标的实现，8月12日，集团在控股一楼会议室召开了项目管理目标有限承包座谈会及下半年度工作推进会；公司董事长、总经理、部门及项目主要负责人与部分员工代表到场参会，外地天津、章丘、长沙项目视频参会。
当前疫情虽已得到有效控制，但仍不可轻视，为确保参会人员的健康和安全，公司提前做好疫情防控措施，准备了口罩、免洗消毒液等，核验所有参会人员健康码、行程码。
上午9时，项目管理目标有限承包座谈会召开，副总经理王强主持。
首先，由朱总对公司实行项目管理目标有限承包的总体思路进行了详细说明，并指出项目管理目标有限承包对于公司现阶段发展乃至今后一段时期的重要意义与深远影响。
接下来，企业事务部对《项目管理目标有限承包考核奖罚实施责任书》讨论稿进行了逐条解说，各位与会者结合公司实际并联系自身工作现状积极踊跃发言，畅抒己见，热烈争鸣。面对与会者的疑问，公司都做了一一解答，确保项目管理目标有限承包得到大家的认可，最终促进管理与效益双提升，公司与员工双收益。
下午1时，2021下半年度工作推进会召开。
首先由项目经理叶礼春就项目运营进行交流。叶经理结合《项目部管理手册》就项目管理中经常涉及的带班检查、技术指导、工作计划等和与会者作了交流探讨。简单质朴的文字，折射出项目管理的不易，项目管理者的艰辛与伟大，为了成为优秀的项目管理者需要我们在日常需要不断学习、不断进步、取长补短。
接下来，项目经理吴峥就项目策划与参会代表作了探讨，详细阐述了项目策划的编制思路与编制方法以及其中的关键点、易错点，各位参会者受益匪浅。交流中，吴峥提出项目策划的重点应在经济方面，以经济为前提在保证质量下深化项目施工技术方案，围绕经济推动优化项目管理，谋求经济与管理双发展。项目策划不应一成不变，须根据需要进行必要的修正与调整，这样才能确保项目策划真正有效、落地有声。
各位参会者结合项目实际，踊跃发声、互动讨论。
第三环节，由工程部丁成明、钱宜武就质量、安全方面在项目管理中的要求展开，副总经理李兆根作部分补充。质量是企业的生命，安全是职工的生命，安全质量是工程的生命线，强化项目月度、月中、随机、突击检查，对项目的安全把控、质量管理、标准化实施及内业资料等进行全面检查及综合评分，并根据评分排名实施奖惩，向精细化的管理推进，全面提升安全质量管理水平，强化标准化施工服务水平，将“高标准、严要求”落实到每一个项目中，打造更多的精品工程。
随后，总经理朱璧琨结合如何做好降本增效、投标报价、分阶段结算、施工预算、项目签证、合格供方管理、定岗定编、流程审批及《项目部管理手册》推行等方面对下半年工作作了再部署。要求各部门、项目部认真落实会议精神，召开部门内部会议，深入研究、认真讨论，强化组织领导，明确责任分工，找差距，抓重点，补短板，确保各项工作落细落实。
最后，董事长王文其作重要讲话，结合项目管理目标有限承包对下半年工作作出重要指示。肯定了各位新葡的京集团8814人上半年创造的成绩，希望我们下半年坚定信心，继续保持并发扬工作亮点，同时，正视不足，查缺补漏，加压奋进，为新葡的京集团8814的美好明天贡献自己的力量。
