2021年3月13日上午8时，公司在控股集团一楼会议室召开二〇二一年度管理工作推进会。公司董事长王文其、总裁王铭豪、副董事长朱璧琨、副总裁王海军出席。
公司各部门负责人、项目经理及技术负责人参加了会议。
首先，由综合管理部就日常管理过程中发生的制度建设与执行问题与参会代表进行了探讨。对后期的制度建设提出了把控制度制定、落实制度执行、强化制度督查、深耕制度更新等改进建议。
接下来，副总经理李兆根对项目经理在企业管理中的作用、岗位职责以及应具备的执业能力进行详细讲解，对项目经理的综合素质与业务能力等方面提出了要求。
总工程师陈海进对项目技术负责人的能力及2021年度项目技术质量管理工作进行了布置。就项目策划、施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底、技术交底的执行跟踪管理、技术文件的日常管控、项目质量标准化管理、项目施工质量、资料的管控等日常管理方面提出了要求，并对贯标工作、质量月活动、创优管理进行了提前规划。
随后，副董事长朱璧琨结合制度建设、项目及技术工作改进在3月12日工作部署会议精神的基础上对2021年度管理工作进行了再部署。一、制度梳理，强化执行及考评保障；二、提升全员成本意识，优化合同交底，强化周转材料管控；三、推行项目经理兼技术负责人改革，推进分阶段结算、引导有限承包；四、做好图纸会审，提前发现问题；五、简化流程、提升效率，改进项目管控，消除小分包中间环节；六、拓展市场渠道，扩大投标；七，加强人才的引进与培养，改进分公司架构。
最后，董事长王文其作重要讲话，对2021年度工作作出指示。一、积极谋划做好人才引进、培养与激励举措，与部门利益挂钩；二、充实分公司职能，做好分公司内部协调；三、强化一线现场意识，加快编制《项目管理手册》定岗定责，不定期考核；四、加强岗位应知应会培训；五、岗位工资改革，权利下放，公司平衡把控，促进人才培养与引进；六、降本增效，惠及员工，保证收入水平稳步提升。
