新葡的京集团8814投资控股集团2018年度工作会议于2018年年1月13日在集团多功能厅举行。 出席这次会议的有集团董事长王文其、总裁王铭豪、副董事长朱璧琨和集团领导、各部门、分公司、项目部领导和代表等66人，会议由常务副总经理王海军主持。新年伊始，集团即召开这次工作会议，意义重大，本次会议旨在认真总结2017年度各项工作，安排部署2018年度主要工作。
新葡的京集团8814控股集团副董事长、新葡的京集团8814建设集团总经理朱璧琨代表集团向大会作了主题为“不忘初心、坚忍不拔、同舟共济、敢于争先,勇担重任、斩关夺隘、奋勇前行、持续发展”的2018年度工作报告。 报告回顾和总结了公司2017年度各项工作，从计划执行、在建项目进展、2017年度主要工作完成情况和当前存在的问题及改进措施等四个方面客观分析了各项工作进展情况与当前面临的新形势及应对措施，报告对2018年度主要工作进行了全面部署并实施要求。 朱璧琨指出，公司对内一定要加强计划成本管理，针对存在的突出问题要有切实有效的改进措施和解决问题的办法及措施。朱总对项目运营管理、新承接项目、在建项目和即将竣工项目等提出了明确的工作要求，要求在务实的基础上不断提高精细管理水平，持续加强目标成本的管控，建立“两算（施工图预算和施工预算）”及“两算对比”制度，坚持推进材料现场管控，确保安全、进度和质量。在人力资源方面，要求加强高素质人才队伍建设，持续推进薪酬优化工作、建立科学合理的薪酬体系，重视人才培养。要以绩效考核为抓手，显著提高工作效率和工作质量，奖罚分明。要加强安装人力资源管理，开展安装劳动定额研究。 朱璧琨强调，对外要建立市场开发团队，不断提升外地市场占有率，努力做好外地项目的综合管理，采取切实措施并不断提高技术水平和运用能力，发挥技术先导作用，注重安全和质量，树立良好的口碑。一定要对照发展规划，着眼长远发展。 所有参会人员分为三组对集团2018年度工作报告进行了热烈的讨论，各位代表在讨论时结合工作实际和公司的长远发展，一致认为要从完善公司规章制度、加强项目成本管控、加强安全生产和质量管理等方面着手，增强管理意识、加大管理力度，同时还对劳务队伍的选择、人才的培养、总包服务意识等方面提出了建议。 2018年度的工作会议上朱璧琨分别与部分部门和项目部代表签署了2018年度KPI关键绩效责任书。KPI考核的重要意义在于明确工作目标和责任，促进各项工作，进一步提升管理水平和项目的盈利能力。
新葡的京集团8814控股集团董事长、新葡的京集团8814建设集团董事长王文其在2018年度工作会议上发表了重要讲话。王文其董事长要求集团上下都要紧紧围绕公司五年发展规划纲要，统一思想、明确目标、抢占先机、形成合力，整合资源新效能，打好转型升级攻坚战。
王文其董事长提出了五点要求：一是对标明责，聚焦聚力，切实抓好安全生产；二是开源节流，降本增效，有效加强成本管控；三是内优计划，外拓渠道，合理安排资金流动；四是内培外引，强化招聘，创新人才储备机制；五是强化责任，提升能力，努力实现岗位争先。 2018年的序幕已经拉开，所有新葡的京集团8814人都要拿出敢于拼搏的勇气、主动攻坚的志气、锲而不舍的士气，怀着敬畏之心，奋力前行，在转型升级中蓄势待发，在崭新征程中再创佳绩！ |
