二〇一七年十二月二十九日上午，公司在控股集团一楼多功能厅举行安装分公司述职会，王文其董事长、王铭豪总裁出席会议。 自十二月二十五日以来，综合管理部组织、企业事务部参与、各分管副出席考评，陆续通过视频会议、现场组织等形式举行了各分公司主要管理人员述职活动。
安装分公司述职会是本周分公司述职会的最后一站，安装分公司王亚峰、高海兵、陆卫忠、陈平对员工代表进行述职，相关管理人员深刻总结回顾了二〇一七年度工作中的得失，对二〇一八年的工作提出计划、安排。董事长全程参会，并作重要点评。
王文其董事长要求安装分公司： 1、抓安全，讲质量。 安全工作无小事，安装分公司要根据作业特点，明确安全工作思路，提出实效性措施办法；要切实对既往的安全事件进行认真总结，吸取教训，指导今后的工作。安装分分公司要把施工质量建设放在重要的位置，全员参与，严格交底及施工过程控制，努力做到一次成优。 2、壮队伍，强管理。 安装管理力量相对薄弱，操作工人技术水平参差。安装分公司要加大人才引进力度，在大学生引进的基础上，春节期间要加大现场成熟管理人员及操作工的引进力度。安装主要管理人员要把管理队伍壮大作为主要工作来抓；以人才引进为推手，规范管理范式，提升管理水平，强化管理力量。 3、控成本、提效益。 项目经营的终极目标是降本增效，安装分公司要强化施工组织，严控材料和人力成本的耗用。适时、分步着手编制安装工操作定额，为考核增效打好基础；通过对定额的编制、推行，调动基层员工的积极性，提高生产效率，进而提升整体运营效益。 4、保增长、求突破。 来年可以基本确定的安装工作量相当大，这对安装的管理班子来说是个严峻的考验，希望安装分公司各级管理人员进一步严格要求自己，齐心协力，确保安装业务增长。在内部业务的基础上，安装要积极努力，力争实现对外单独承接业务的突破，逐步打造出公司新的利润增长极。 |
