4月中旬，在公司总部一楼多功能厅，董事长王文其主持召开了公司青年技术人员座谈会。总经理王宇光等公司高层及40位青年技术人员参加了此次会议。公司的资深技术顾问熊耀莹、王亚琦两位专家也受邀参会。大会就如何开展技术质量工作才能适应和提高企业发展的要求以及青年技术人员如何迅速成长为主题。探讨了在当前形势和任务下公司如何加强技术人员团队建设、激励广大青年技术人员积极工作，使公司在“十二五”期间技术人员能够成为公司生产经营工作骨干和支撑。 会上，公司副总工程师陶进明回顾了公司2011年技术质量工作，并对2012年的技术质量管理工作做了部署。阐述了在2011年取得一些成绩的同时，总结了很多工作中存在的问题，同时下达了2012年的技术管理目标，提出了在新的一年里公司技术质量管理工作的要求，对一些重要项目作了具体安排。总工程师陈海进就公司现状结合企业的发展要求对“十二五”公司的技术质量管理提出了规划目标和管理纲要，要求通过管理创新和质量兴业，企业的技术研发中心应初具规模，建立完整的技术质量管理体系，真正做到技术质量工作的标准化、规范化和流程化。 资深专家熊耀莹和王亚琦对青年技术人员作了青春寄语讲话。他们在讲话中要求我们青年技术人员要好好珍惜企业这个平台，利用企业提供的平台不断充实自身，提高个人素质。并且要求理论与实践相结合，在实践过程中能够积极发现问题、分析问题、解决问题。具有强烈的责任心，对专业性较强的科目要多学习，同时也应有超前思考的意识，敢于负责、勇挑重担、不断创新。 总经理王宇光就公司技术人才的培养和对技术人员的相关激励制度作了详细的介绍，同时要求我们的技术人员要重视工程技术资料的管理，突出说明工程资料是技术质量管理工作的基础，一个技术人员熟悉了工程资料的全过程管理就熟悉了工程的全过程管理，要求我们的技术人员要多参与技术方案和项目策划的编制，要做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的人。 董事长王文其在会上作了重要讲话，要求我们的职能部门要多组织诸如此类的活动，为企业与员工之间沟通搭好桥梁，他介绍了公司当前的生产经营形势，希望技术人员努力工作，发挥技术优势，瞄准新行业，提升设计、工艺技术水平，增强公司的综合竞争力。王董表示，公司将积极创造更加良好的工作氛围和条件，让技术人员能够安心、尽心地开展工作，他还希望技术人员能够加强与公司的沟通、交流，积极学习新知识，用业绩来展现能力，在企业这个大舞台上发光发热，为公司的发展贡献力量。 会上，各位青年技术人员也积极地发表自己的意见和建议。如：技术人员要不断创新，加快企业持续改进的步伐；相互之间要加强沟通，信息共享；要多进行技术人员的培训等等。 |
